088 兄弟部门也关注到斗音
企鹅在短视频赛道的所有动作，除了投资大手是正確的，其他的全部沉沙折戟。
到2017年，他家將领投大手d轮，3.5亿刀。
到2018年，他家全面反攻短视频，不仅把关停的“微视”重启，还一口气打造了十几款短视频app矩阵：
yoo视频、下饭视频、速看视频、时光视频、魔咔.......
他家指望从这些app中跑马，跑出一个成功者，挑战大手和斗音。
当年4月，还花几十亿人民幣投资梨视频，给出朋友圈导流的资源。
到2019年，去年搞的app矩阵，全嗝屁了，尸骨无存，只剩微视苦苦支撑。
企鹅手里，只剩大手一颗独苗。
pony没有办法，自家的孩子起不来，只能咬牙猛投大手：
这一年，投了两轮，12.5+30，合计42.5亿美刀。
到2020年，他家全资收购短视频工具app：vue vlog。
在融合这个app的基础上，在2021年，用微信生態孵化出蝴蝶號——视频號。
到这个时候，企鹅才找到正確方向。
蝴蝶號一路狂飆，用两年时间超越大手，成为全国第二大短视频app。
从这一系列动作可以看出：
企鹅在短视频赛道的执念有多深，pony多希望干成。
在当下的时间点，2016年4月，企鹅手里有两个半短视频app：
腰部產品“微视”，底部產品“闪咖”，投资1.29亿刀的大手——算半个。
前两个都死了，得赶紧找新投资標的，给大手找备胎。
企鹅投资的逻辑，向来是“投资整个赛道，而非单个企业”。
所以，短视频赛道在他家严密监控之下，“斗音”一冒头，就被发现了。
这天下午，负责消费网际网路赛道的分析师陈薇，像往常一样开启每日的“数据巡检”工作。
她的日常，就是盯著监测后台，筛选成千上万款新上线app的核心数据，排查“数据异常、有潜力突围”的初创项目。
来到应用商店下载量监控页面，一行数字，映入她的眼帘：
斗音app，近30天下载量，突破600万。
陈薇小手一抖，目光凝固在这行数字上，反覆观看两遍，进入详情关联页面，深入调查；
又通过百度等渠道，搜寻全部信息。
半小时后，一组信息新鲜出炉：
app名称：斗音。
赛道：短视频。
上线时间:4月1日。
註册用户：360万左右。
dau：刚突破50万。
用户画像：80%为18-25岁年轻群体，以高校学生、年轻白领为主。
背景標註：龙国传媒大学创业孵化项目，获校方官方背书及营销扶持。
陈薇的眼神，炙热、兴奋而专注。
她没有急於下判断，而是按照標准流程，一步步拆解数据、交叉验证：
首先，核对数据真实性：
通过应用商店后台，和第三方数据监测机构——易观千帆交叉对比，確认斗音的数据真实无水分；
其次，核查项目背景：
通过高校创业孵化基地的联动渠道，快速確认斗音確实是龙国传媒大学重点孵化的创业项目；
最后，分析项目潜力：
冷启动速度极快，斗音仅用24天，就別的app需要半年才达成的优秀標准。
这一切，完全符合腾讯投资对“早期优质標的”的筛选標准。
做完这些分析工作，陈薇没有丝毫犹豫，立刻撰写出一份《项目初筛简报》。
在最后给出总结：
冷启动速度行业领先，用户粘性极高，运营策略得当，有极大潜力；
具备极高的早期投资价值，建议列入重点跟踪名单，启动初步接触。
给简报標註上“重点跟踪、短视频”两个標籤后，陈薇立刻通过內部办公系统向上同步。
对口投资经理收到简报，快速审阅后，认可陈薇的判断；
在oa系统上批覆“同意重点跟踪，启动初步接触前期准备”，再次上报给组长；
半小时后，组长再次上报.......
巧巧的妈咪给巧巧开门，巧到家了：
在企鹅投资关注到斗音的时候，另一个兄弟部门也关注到了。
企鹅有六大事业群，企鹅投资属於cdg——企业发展事业群。
微拍和闪咖，都属於sng——社交网络事业群。
闪咖的spm——高级產品经理刘崢嶸，正把斗音翻来覆去研究。
乞丐不会关注百万富翁，只会关注另一个乞丐。
作为短视频app里垫底產品的一號位，刘崢嶸只关注市面上体量比较小的短视频app，希望从中吸取可以借鑑的经验。
这个斗音就很有意思，有相当大的参考借鑑意义。
他家的產品框架相当有特色，和所有app都不一样，似乎用到了新闻资讯的关联推荐算法。
他家上线后，利用企鹅音乐生態和圈圈生態进行营销推广，抓住爆款歌曲《跳楼机》进行导流。
真踏马好笑，明明“闪咖”才是圈圈生態官方背书的短视频app，却被別的app后来居上。
他家只用到一点点圈圈流量，就已经50万dau了，而闪咖，才刚过40万。
这踏马找谁评理去。
闪咖已处在生死存亡的边缘，刘崢嶸每天都在绞尽脑汁想怎么把闪咖盘活。
好嘛，来了最佳参考对象。
有两个路子：
第一条，全盘抄袭。
这个不好搞，外表框架可以模仿，但內在產品逻辑搞不懂，只能抄个“形似而神不似”。
而且，需要很长时间“学习”，时间宝贵，时间不等人。
第二条，收购后融合。
这是最快、最省力、最节约时间的做法，也是网际网路大厂惯用的套路，屡试不爽。
斗音是个高校初创团队做出来的小app，可能灵光一闪，走出別出蹊径的路子。
他家刚起步，学生团队嘛，胃口肯定不大。
如果能把团队收购过来，把“斗音”和“闪咖”合併，套用他家的產品逻辑，闪咖就能变身超级赛亚人，战斗力暴涨。
再凭藉圈圈生態的恐怖流量，隨便导导流......
这个画面好美，让刘崢嶸口水直流，心生嚮往。
炙热的火焰在他心里缠绕，脑子里的念头越来越清晰，这样做绝对可行。
这是闪咖唯一存活下来的机会！
否则，他的闪咖和岗位，就丸辣~
到2017年，他家將领投大手d轮，3.5亿刀。
到2018年，他家全面反攻短视频，不仅把关停的“微视”重启，还一口气打造了十几款短视频app矩阵：
yoo视频、下饭视频、速看视频、时光视频、魔咔.......
他家指望从这些app中跑马，跑出一个成功者，挑战大手和斗音。
当年4月，还花几十亿人民幣投资梨视频，给出朋友圈导流的资源。
到2019年，去年搞的app矩阵，全嗝屁了，尸骨无存，只剩微视苦苦支撑。
企鹅手里，只剩大手一颗独苗。
pony没有办法，自家的孩子起不来，只能咬牙猛投大手：
这一年，投了两轮，12.5+30，合计42.5亿美刀。
到2020年，他家全资收购短视频工具app：vue vlog。
在融合这个app的基础上，在2021年，用微信生態孵化出蝴蝶號——视频號。
到这个时候，企鹅才找到正確方向。
蝴蝶號一路狂飆，用两年时间超越大手，成为全国第二大短视频app。
从这一系列动作可以看出：
企鹅在短视频赛道的执念有多深，pony多希望干成。
在当下的时间点，2016年4月，企鹅手里有两个半短视频app：
腰部產品“微视”，底部產品“闪咖”，投资1.29亿刀的大手——算半个。
前两个都死了，得赶紧找新投资標的，给大手找备胎。
企鹅投资的逻辑，向来是“投资整个赛道，而非单个企业”。
所以，短视频赛道在他家严密监控之下，“斗音”一冒头，就被发现了。
这天下午，负责消费网际网路赛道的分析师陈薇，像往常一样开启每日的“数据巡检”工作。
她的日常，就是盯著监测后台，筛选成千上万款新上线app的核心数据，排查“数据异常、有潜力突围”的初创项目。
来到应用商店下载量监控页面，一行数字，映入她的眼帘：
斗音app，近30天下载量，突破600万。
陈薇小手一抖，目光凝固在这行数字上，反覆观看两遍，进入详情关联页面，深入调查；
又通过百度等渠道，搜寻全部信息。
半小时后，一组信息新鲜出炉：
app名称：斗音。
赛道：短视频。
上线时间:4月1日。
註册用户：360万左右。
dau：刚突破50万。
用户画像：80%为18-25岁年轻群体，以高校学生、年轻白领为主。
背景標註：龙国传媒大学创业孵化项目，获校方官方背书及营销扶持。
陈薇的眼神，炙热、兴奋而专注。
她没有急於下判断，而是按照標准流程，一步步拆解数据、交叉验证：
首先，核对数据真实性：
通过应用商店后台，和第三方数据监测机构——易观千帆交叉对比，確认斗音的数据真实无水分；
其次，核查项目背景：
通过高校创业孵化基地的联动渠道，快速確认斗音確实是龙国传媒大学重点孵化的创业项目；
最后，分析项目潜力：
冷启动速度极快，斗音仅用24天，就別的app需要半年才达成的优秀標准。
这一切，完全符合腾讯投资对“早期优质標的”的筛选標准。
做完这些分析工作，陈薇没有丝毫犹豫，立刻撰写出一份《项目初筛简报》。
在最后给出总结：
冷启动速度行业领先，用户粘性极高，运营策略得当，有极大潜力；
具备极高的早期投资价值，建议列入重点跟踪名单，启动初步接触。
给简报標註上“重点跟踪、短视频”两个標籤后，陈薇立刻通过內部办公系统向上同步。
对口投资经理收到简报，快速审阅后，认可陈薇的判断；
在oa系统上批覆“同意重点跟踪，启动初步接触前期准备”，再次上报给组长；
半小时后，组长再次上报.......
巧巧的妈咪给巧巧开门，巧到家了：
在企鹅投资关注到斗音的时候，另一个兄弟部门也关注到了。
企鹅有六大事业群，企鹅投资属於cdg——企业发展事业群。
微拍和闪咖，都属於sng——社交网络事业群。
闪咖的spm——高级產品经理刘崢嶸，正把斗音翻来覆去研究。
乞丐不会关注百万富翁，只会关注另一个乞丐。
作为短视频app里垫底產品的一號位，刘崢嶸只关注市面上体量比较小的短视频app，希望从中吸取可以借鑑的经验。
这个斗音就很有意思，有相当大的参考借鑑意义。
他家的產品框架相当有特色，和所有app都不一样，似乎用到了新闻资讯的关联推荐算法。
他家上线后，利用企鹅音乐生態和圈圈生態进行营销推广，抓住爆款歌曲《跳楼机》进行导流。
真踏马好笑，明明“闪咖”才是圈圈生態官方背书的短视频app，却被別的app后来居上。
他家只用到一点点圈圈流量，就已经50万dau了，而闪咖，才刚过40万。
这踏马找谁评理去。
闪咖已处在生死存亡的边缘，刘崢嶸每天都在绞尽脑汁想怎么把闪咖盘活。
好嘛，来了最佳参考对象。
有两个路子：
第一条，全盘抄袭。
这个不好搞，外表框架可以模仿，但內在產品逻辑搞不懂，只能抄个“形似而神不似”。
而且，需要很长时间“学习”，时间宝贵，时间不等人。
第二条，收购后融合。
这是最快、最省力、最节约时间的做法，也是网际网路大厂惯用的套路，屡试不爽。
斗音是个高校初创团队做出来的小app，可能灵光一闪，走出別出蹊径的路子。
他家刚起步，学生团队嘛，胃口肯定不大。
如果能把团队收购过来，把“斗音”和“闪咖”合併，套用他家的產品逻辑，闪咖就能变身超级赛亚人，战斗力暴涨。
再凭藉圈圈生態的恐怖流量，隨便导导流......
这个画面好美，让刘崢嶸口水直流，心生嚮往。
炙热的火焰在他心里缠绕，脑子里的念头越来越清晰，这样做绝对可行。
这是闪咖唯一存活下来的机会！
否则，他的闪咖和岗位，就丸辣~